事實上，電商行業(yè)雖然看似繁花似錦，卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價競爭搶占市場的策略已經(jīng)走向尾聲，信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代將原有的行業(yè)門檻化為烏有，競爭者的大量涌入，商品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)盈利空間日益壓縮，于是就出現(xiàn)了這樣奇特的場景—，電商轉(zhuǎn)投實體，紛紛在線下開起實體店。

然而，如果僅僅依靠專注于細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢，而沒有其他品牌特色作支撐，消費者并不一定買賬。據(jù)了解，由于全球統(tǒng)一版型，歐美快時尚服裝品牌在中國一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習(xí)慣不同，中國男性消費者穿上并不好看，很多時候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國男性消費者的版型特點，給予他們更為時尚和良好的穿著體驗，KM專門成立了中國版型研究所，通過差異化的版型設(shè)計，有效解決中國消費者因為版型統(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題，讓中國消費者也能樂享北歐時尚之美。

在零售業(yè)內(nèi)，品質(zhì)是基礎(chǔ)，品位是上層建筑，極佳的質(zhì)感必須建立在產(chǎn)品的基本功能良好的基礎(chǔ)上?？上У氖牵裉熳非蠡緦嵱玫钠放茢?shù)不勝數(shù)，但真正具有美學(xué)意識的品牌卻少之又少，KM正是意識到這一點，基于以上原因，創(chuàng)立KM品牌。

不僅是這兩位互聯(lián)網(wǎng)“大咖”出現(xiàn)了問題，聚美優(yōu)品也屢受假冒產(chǎn)品困擾，消費者投訴不斷品牌形象也下降不少。

作為市場轉(zhuǎn)型中先“倒下”的傳統(tǒng)實體零售，經(jīng)歷了不堪回首的2015年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家“2016將會迎來更恐怖的關(guān)店潮”的預(yù)言中忐忑行進(jìn)，早就丟失了往日的信心。

根據(jù)中國國家統(tǒng)計局報道，2023年11月社會消費品零售總額增長11.2%，服裝類商品零售額增長983.9億元，同比上年同月增長9%?？鞎r尚品牌實力突出，雄霸整個服裝市場，便宜優(yōu)質(zhì)為特色，刺激了消費者的購買欲，為實體零售業(yè)復(fù)蘇起到了帶頭作用。?

和無印良品一樣，店鋪的細(xì)節(jié)要求到極致，所有衣服疊放的方式均是十分講究，比如可以使顧客很容易就看到褲腿寬窄的疊法。另一個細(xì)節(jié)我不得不說，相信很多人都忽略了，就是鏡子。