伊利講述案例
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伊利講述案例
社交媒體作為大眾資訊獲取及互動討論的渠道,成為使用率最高的媒體平臺??诒N草也已成為消費者了解品牌和產(chǎn)品的重要途徑之一。順應(yīng)這一趨勢,媒介系統(tǒng)在2021年底開始嘗試將媒介傳播渠道拓展到網(wǎng)紅營銷領(lǐng)域。
規(guī)劃組一方面為新業(yè)務(wù)開展“鋪路搭橋”,建立符合伊利業(yè)務(wù)模式的網(wǎng)紅營銷管理體系,規(guī)范工作流程與標(biāo)準(zhǔn);另一方面全方位為其提供“糧草和彈藥”,定期更新優(yōu)質(zhì)達(dá)人榜,做好知識資產(chǎn)沉淀。以實際行動做到潘總提出的“在存在高度不確定性、機會稍縱即逝的外部環(huán)境下,直面挑戰(zhàn),只爭朝夕”。
在網(wǎng)紅營銷體系建設(shè)及完善過程中,通過持續(xù)踐行企業(yè)文化,做到堅定信念,分秒必爭。全力以赴助力各產(chǎn)品線實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
綜藝節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)大劇以它獨特的綜合性、參與性、媒介性以及藝術(shù)性,逐漸成為深受大眾歡迎的電視和網(wǎng)絡(luò)節(jié)目類型,同時對品牌傳播具有良好的推廣傳播效果,是眾多品牌方“兵家必爭之地”。媒介資源管理部購買組面對難題,凝心聚力,攻堅克難,保證了品牌的核心資源占位的同時,提升品牌媒介傳播效果。
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