工作中的成長往往是你可以開始獨立思考開始的，比如剛畢業(yè)或者剛轉(zhuǎn)行的時候產(chǎn)品或者項目經(jīng)理，讓你做一個界面，很多時候都會直接根據(jù)原型圖開干，實實在在的工具人。

后來隨著業(yè)務和經(jīng)驗的深入，慢慢的知道不同業(yè)務場景和產(chǎn)品戰(zhàn)略的不同會分開對待業(yè)務涉及。

20年的時候，因為百度的規(guī)則更新加上對小程序的流量扶持，seo部門的同事想在原有的產(chǎn)品上直接改版小程序出來。后來在游離溝通的業(yè)務目標之后，重新對項目做規(guī)劃改進并和網(wǎng)頁的數(shù)據(jù)庫用同一數(shù)據(jù)展示，僅做網(wǎng)頁和小程序差異化A/B測試。最后達到了Seo部門數(shù)據(jù)增長的目的。

所以無論是針對前端、交互還是運營等。如果可以深入溝通最終的目的和實現(xiàn)方法，最后大家都能達到共贏。