這是一個(gè)怎樣的時(shí)代呢？我們來(lái)看看最近幾年行業(yè)經(jīng)歷的震蕩和變化吧：

• 隨著人口紅利的萎縮，2016年左右中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)；

• 2018年底到2019年，一大批頂級(jí)公司宣布裁員并停掉不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，還有不少小公司瀕臨破產(chǎn)。

• 各種增長(zhǎng)類(lèi)職位如雨后春筍般涌出。

記得我在2018年中下旬的時(shí)候去各大公司為設(shè)計(jì)師分享增長(zhǎng)理念，還有很多人對(duì)此感到不以為然，認(rèn)為自己不是做增長(zhǎng)的，這和他們“份內(nèi)”的工作沒(méi)有關(guān)系。結(jié)果不出幾個(gè)月，就不斷有人聯(lián)系我，問(wèn)公司裁員了，現(xiàn)在該怎么辦？

為什么設(shè)計(jì)師逃不開(kāi)“增長(zhǎng)”？

想回答這個(gè)問(wèn)題，先要回歸到對(duì)“增長(zhǎng)”本身的理解和認(rèn)知上。很多人以為增長(zhǎng)是產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)黑客的工作，這樣理解是十分片面的。增長(zhǎng)的含義是非常寬泛的：所有跟價(jià)值有關(guān)的事情其實(shí)都是增長(zhǎng)。

做增長(zhǎng)的核心是“把握全局”以及“抓大放小”。你需要心中有一張全景圖，借此不斷地做出判斷而不是專(zhuān)注于細(xì)節(jié)和執(zhí)行。通過(guò)全景圖的層層分解，從不同的角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，窺見(jiàn)不一樣的世界，做出不一樣的足以“四兩撥千金”的決策，這是你要獲取的終極能力。這種能力足以改變你的人生。

所以增長(zhǎng)其實(shí)跟職能無(wú)關(guān)，它是每一位職場(chǎng)人都需要具備的一種底層能力。以前“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，未來(lái)很可能“人人都是增長(zhǎng)官”，這是大勢(shì)所趨。

不過(guò)好的地方是：增長(zhǎng)是一個(gè)全新的理念，不管是職場(chǎng)新人還是老鳥(niǎo)，也無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、推廣、設(shè)計(jì)師、工程師等等，大家都處在同樣的起跑線上。誰(shuí)率先領(lǐng)會(huì)到增長(zhǎng)的真諦，誰(shuí)就更容易在職場(chǎng)中脫穎而出。這其實(shí)就是你能抓住的“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)。

無(wú)論你是什么職能或角色，都需要有增長(zhǎng)意識(shí)，且都可以做好增長(zhǎng)。

用“增長(zhǎng)思維”做設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)的價(jià)值是為了解決問(wèn)題，那如何判斷一次設(shè)計(jì)的改版是否成功？

我們通常會(huì)通過(guò)用戶(hù)活躍率、轉(zhuǎn)化率、留存率、新增數(shù)、喚醒沉睡用戶(hù)比例等數(shù)據(jù)來(lái)衡量一次改版。

只用用增長(zhǎng)思維做設(shè)計(jì)，才能在兩個(gè)目標(biāo)之間找到平衡，這樣才能保證自己的產(chǎn)品即實(shí)用美觀又有市場(chǎng)價(jià)值。