老娘舅品牌升級(jí)事件，讓營(yíng)銷(xiāo)界的“超級(jí)符號(hào)”華與華以及設(shè)計(jì)界的“刺頭”歐陽(yáng)黎明再次成為廣告圈的焦點(diǎn)，很多小伙伴已搬好板凳坐等好戲了。。。

可惜，華杉不是徒有虛名的“武術(shù)大師”，即便歐陽(yáng)有點(diǎn)“打假義士”徐曉東的架勢(shì)。

在我看來(lái)，他們更像是進(jìn)入決賽圈的吃雞選手。

后進(jìn)者一看制高點(diǎn)被人占據(jù)，就想找一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)攻一波對(duì)方的山頭，就算吃不了雞，也得從對(duì)方眼皮底下搜刮點(diǎn)裝備（客戶(hù)資源），如果能大吉大利一把，那更是能得瑟好一陣的事。

PS：像耳邊都聽(tīng)不到槍聲的我們，很可能是進(jìn)入毒圈了吧??????

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做為他倆的鐵桿粉，我來(lái)講講華杉不能“講透”的華與華以及“計(jì)”差一籌的歐陽(yáng)黎明。

華杉不能"講透"的：華與華最成功的案例是華與華，沒(méi)有之一。
真正把華與華方法運(yùn)用到極致的案例是自品牌：華與華。我盤(pán)點(diǎn)一下他們的關(guān)鍵動(dòng)作，你就會(huì)了解的更通透。

一、超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意

華與華的超級(jí)符號(hào)不是Logo，而是《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》的封面。

這個(gè)超級(jí)符號(hào)的潛臺(tái)詞包含三層意思：
第一，兩兄弟頭像告訴大家，華與華就是我們二位；其二，我是做什么的以及我的方法論；第三點(diǎn)，有沒(méi)有需求無(wú)所謂，買(mǎi)本書(shū)吃不了多大虧，書(shū)在這里就成了一個(gè)“誘餌”。我們要知道，做為營(yíng)銷(xiāo)公司，讓人知道你并不難，難的是讓人信任，沒(méi)有企業(yè)會(huì)愿意把大筆的錢(qián)用來(lái)試錯(cuò)。

二、所有的事都是一件事

從寫(xiě)作到成書(shū)出版；從廣告投放策略到銷(xiāo)售渠道選擇；從貨架體驗(yàn)到達(dá)成合作；從成功案例再回到寫(xiě)作出版。華與華一步一步把客戶(hù)帶入到他早已設(shè)定好的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景中去。

被繞暈了？沒(méi)關(guān)系，看圖秒懂??????

還不懂？那我們構(gòu)想一個(gè)場(chǎng)景，假設(shè)你是一個(gè)企業(yè)家，從北京出差經(jīng)過(guò)機(jī)場(chǎng)高速，第一次出場(chǎng)的是兩兄弟照片和《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》這本書(shū)，進(jìn)機(jī)場(chǎng)航站樓，燈箱海報(bào)是第二次出鏡，注意！上面就開(kāi)始多了“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)...聯(lián)系電話(huà)”字樣，再往下走，逛逛機(jī)場(chǎng)書(shū)店吧，第三次出鏡又來(lái)了，華杉攜他的系列叢書(shū)開(kāi)始了表演。這些你都錯(cuò)過(guò)了，沒(méi)關(guān)系，航機(jī)雜志廣告在等著你了，要還是沒(méi)進(jìn)入他的營(yíng)銷(xiāo)圈套，也沒(méi)關(guān)系，要是你的目的地是上?；蛏钲?，你放心，華杉兄弟倆還在那里等著你了。

當(dāng)然，華與華的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作還包括通過(guò)知識(shí)分享做的新媒體營(yíng)銷(xiāo)；華與華方法展廳的“貨架營(yíng)銷(xiāo)”；針對(duì)企業(yè)高層的華與華商學(xué)院培訓(xùn)；把公司年度復(fù)盤(pán)會(huì)搞成百萬(wàn)創(chuàng)意大獎(jiǎng)的事件營(yíng)銷(xiāo)等等各種大招……

不難看出，華與華的目標(biāo)不是業(yè)內(nèi)人士，更不是設(shè)計(jì)師，他的戰(zhàn)略意圖非常明顯，就是影響企業(yè)最高決策者。

值得一提的是，在華杉系列叢書(shū)中，除了《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》是專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，華杉講透系列：《孫子兵法》、《論語(yǔ)》、《孟子》、《中庸》、《王陽(yáng)明傳習(xí)傳》、《資治通鑒》都是國(guó)學(xué)經(jīng)典，這也是影響企業(yè)最高決策層很重要的一點(diǎn)。

《華杉講透孫子兵法》也開(kāi)始走向韓、港臺(tái)、泰……中國(guó)咨詢(xún)公司想走出去，先要知識(shí)輸出，然后企業(yè)IP跟著走出去，麥肯錫、奧美都是這么過(guò)來(lái)的。

做中國(guó)的麥肯錫，

這才是華與華更大的野心。

相比華杉老師，我更早知道歐陽(yáng)黎明這個(gè)名字，身上一股湖南人的靈范勁與匪氣。對(duì)他的印象一直是一個(gè)“技、術(shù)”含量很高的主。技是說(shuō)他的設(shè)計(jì)技能，術(shù)是指他的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)術(shù)。他應(yīng)該是最早一批在互聯(lián)網(wǎng)“興風(fēng)作浪”的設(shè)計(jì)師，這次纏上華與華，看似偶然事件，在他那里肯定早就下了通緝令。

前面為什么說(shuō)歐陽(yáng)“計(jì)”差一籌呢？

看一家品牌公司，我們先不用去看他們的成功案例，要先看他們自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)做的怎么樣。華杉更像一個(gè)生意人，擅長(zhǎng)做頂層設(shè)計(jì)，所以他一開(kāi)始就想通要針對(duì)老板“下狠手”，而且建立起一整套營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，周而復(fù)始，壁壘越筑越高，后來(lái)者想攻進(jìn)去就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。而歐陽(yáng)是針對(duì)一批批設(shè)計(jì)師做推廣，做的是行業(yè)知名度，而行業(yè)知名度與生意之間還是隔了一層。

做為設(shè)計(jì)師，我更偏向用華與華的方法指導(dǎo)策略，再請(qǐng)歐陽(yáng)黎明做視覺(jué)設(shè)計(jì)。

最后聊聊“審美”這件事。

不管你信不信，了解商業(yè)的人，尤其是企業(yè)家，在選擇美丑之間，可能會(huì)放棄對(duì)美的追求。

為什么可口可樂(lè)不去優(yōu)化它的口味？超跑采用后置發(fā)動(dòng)機(jī)，是為了盡量按照設(shè)計(jì)師的思想來(lái)設(shè)計(jì)，這樣可以造出外形獨(dú)特的車(chē)子，但為什么大多數(shù)汽車(chē)選擇前置？星巴克星杯一旦把自己放到那個(gè)上升的審美曲線(xiàn)中去，他就再也回不了頭，它將為更大的消費(fèi)者預(yù)期，支付更多的人力物力成本。美這種東西，不是所有企業(yè)都愿意消費(fèi)的。

海盜眼中的大陸是這樣的??????

所以啊，拿有什么萬(wàn)事精通的人呢，越努力，就越知道自己多無(wú)知。還是謙卑點(diǎn)吧，不要像我這種知道的啥就到處顯擺的人。不過(guò)，看在文章還算干貨的份上，快快關(guān)注＋轉(zhuǎn)發(fā)吧～～～??????