彭博經(jīng)濟(jì)(Bloomberg Economics)的數(shù)據(jù)顯示，全球經(jīng)濟(jì)在2018年急速下滑，現(xiàn)在其擴(kuò)張速度已觸及十年前全球金融危機(jī)以來的最低點(diǎn)。在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都在采取不同的措施和方法來確保企業(yè)的生存和發(fā)展問題。

      企業(yè)發(fā)展如逆水行走，不進(jìn)則退，每位企業(yè)家都意識(shí)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和必然性，都想知道企業(yè)發(fā)展的方向在哪里？在這種情況下，出現(xiàn)4種狀態(tài)：1、保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)不變，求穩(wěn)定；2、在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，增加業(yè)務(wù)范圍或改變業(yè)務(wù)方向，穩(wěn)定中求發(fā)展；3、保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)，另外成立或合作成立一個(gè)新的企業(yè)或子公司，新企業(yè)的運(yùn)營模式和側(cè)重點(diǎn)與現(xiàn)有企業(yè)完全不同，但同屬一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；4、解散現(xiàn)有企業(yè)，新成立一家完全不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。

      不管選擇哪種轉(zhuǎn)變，說明企業(yè)家在想問題，想突破，想做出更大的業(yè)績(jī)和獲得更多的利益。

      時(shí)代在變，企業(yè)不變，這個(gè)企業(yè)遲早要衰退并退出歷史的舞臺(tái)，這個(gè)是必然的。所以，必須的變，關(guān)鍵是怎么變？我們先來了解一下企業(yè)生存發(fā)展中最重要的幾個(gè)因素：人才、資本、市場(chǎng)、管理、環(huán)境。

    · 人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本；

    · 資本是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；

    · 市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的支柱；

    · 管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要手段；

    · 環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。

這五個(gè)要素互相依存、缺一不可，是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。其中人才和管理是企業(yè)自身可控性最高的兩個(gè)因素。人才來自于人才招聘和企業(yè)培訓(xùn)，管理包括管理者和規(guī)章制度。高層管理者決定企業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)營模式，中層管理者是組織和執(zhí)行的重要樞紐。中歐國際商學(xué)院有條非常著名的企業(yè)成功公式：

企業(yè)成功 = 品牌戰(zhàn)略 X 組織能力

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向和運(yùn)營的商業(yè)模式（即高層管理者的職責(zé)），組織能力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織和執(zhí)行能力（中層管理者的職責(zé)）。所以，企業(yè)是否能成功，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，中、高層管理者都非常重要。中、高層管理者應(yīng)具備的組織和執(zhí)行力，主要有3個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)意識(shí)、執(zhí)行意愿、能力和方法。

      目標(biāo)意識(shí)：月目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、周期目標(biāo)（三年或五年計(jì)劃）；

      月目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目把項(xiàng)目人員合理分配并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)，主要是中層管理者和員工一起實(shí)現(xiàn)；

      季度目標(biāo)：利用所有資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不行，就要招聘新的人員來完成目標(biāo)；

      年度目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化、人才管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)組建、品牌建設(shè)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，年度目標(biāo)必須為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，所以，年度目標(biāo)是跨部門、中高層鏈接的重要目標(biāo)，是所有目標(biāo)實(shí)施中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；

      周期目標(biāo)：它是企業(yè)目標(biāo)中決定企業(yè)發(fā)展方向是否正確的標(biāo)尺，它包括企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)布局、人才結(jié)構(gòu)和管理培訓(xùn)，是高層管理者來組織策劃執(zhí)行的。

以下為示意圖：