近期在讀戴力農(nóng)主編的《設(shè)計調(diào)研》一書，書中舉了一個頭腦風(fēng)暴法的實際案例：蓋莫里公司在給新品命名時，第一天通過兩個小時的頭腦風(fēng)暴取了300多個名字，第二天產(chǎn)品負責(zé)人讓大家根據(jù)回憶默寫，大家只想起20多個，然后產(chǎn)品負責(zé)人在這20多個名字中篩選了3個大家認為較可行的名字，再將這些名字征求客戶的意見，最終確定了一個。結(jié)果，產(chǎn)品上市后朗朗上口的名字受到了顧客的喜歡，該產(chǎn)品迅速的占領(lǐng)了市場。

受到啟發(fā)后，我將這個取名的方法用到了我的書單盤點中。很多書，我們讀過之后，可能過一段時間就都忘記了，只有那么幾本書，可以讓人印象深刻。

令我印象深刻的書我分為以下幾類：硅谷創(chuàng)業(yè)、名人傳記、溝通、項目管理、心理學(xué)、增長黑客、營銷、用戶研究、設(shè)計。

硅谷創(chuàng)業(yè)類

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

（美）埃里克·施密特，（美）喬納森·羅森博格，（美）艾倫·伊格爾著

“《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是Google掌門人第一本國內(nèi)引進作品，首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事”，這是這本書的官宣文案。

我在這本書中，讀到了一些有趣的事情，如拉里·佩奇在序言中寫到谷歌搜索的由來是因為有天晚上，他做了一個夢：能不能把整個互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容都下載下來，然后只保留鏈接呢？又如，谷歌為什么決定開放安卓系統(tǒng)，答案在P64-69頁。又如，程序員在自己的創(chuàng)意被否決后，入侵內(nèi)部系統(tǒng)調(diào)用接口，修改產(chǎn)品功能，詳情在P222頁……

谷歌自由、往大處想和創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓創(chuàng)意精英們?nèi)玺~得水的成功而快樂的工作著，這本書可以讓我們知道谷歌對人才的要求，我們可以對標(biāo)著提高自己的能力。

《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事情》

（美）本·霍洛維茨

“本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。2009年創(chuàng)立風(fēng)險投資公司A16Z，被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。”這是百度百科上對作者的介紹。這本書適合正在創(chuàng)業(yè)的、即將創(chuàng)業(yè)的和對創(chuàng)業(yè)公司好奇的讀者。

名人傳記類

《顛覆者：周鴻祎自傳》

作者周鴻祎、范海濤

作為曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)安全從業(yè)者，紅衣教主是我們所有人的偶像。《顛覆者》這本書從先生的熊孩子時期一直寫到360的紐交所上市再到360的私有化布局，包含了先生二十幾年的創(chuàng)業(yè)過程，荊棘叢生卻精彩紛呈，我們這一代的年輕人可以從中獲得許多寶貴的人生晉階啟發(fā)。

《世界因你不同：李開復(fù)自傳》

作者李開復(fù)、范海濤

在此書中，我們可以讀到開復(fù)老師在美國的留學(xué)經(jīng)歷，以及在蘋果、微軟、谷歌等頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的職場經(jīng)歷。另外，《向死而生》是開復(fù)老師的抗癌經(jīng)歷，這本書同樣推薦哦。

溝通類

《有效溝通：第2版》

余世維著

有些技術(shù)人才可能并不是很重視溝通，這就是我推薦這本書的原因。在團隊作戰(zhàn)常態(tài)化的今天，溝通也是生產(chǎn)力。在余老師的這本書中，我們可以學(xué)到很多溝通技巧，真正做到有效溝通。

項目管理類

《Head First PMP》

(美)格林(Jennifer Greene),(美)施特爾曼(Andrew Stellman) 著

事事皆項目，這本書通過漫畫及案例的方法將專業(yè)的項目管理知識簡單易懂的展現(xiàn)出來，這本書適合所有想提高項目管理的讀者，同時也適合報考PMP的讀者，每個章節(jié)后面都有練習(xí)題。官方的項目管理知識體系指南PMBOK讀起來有些枯燥，我一遍都沒有看完，能以5A的成績通過PMP全靠清暉PMP Susan老師及這本PMP漫畫書。

心理學(xué)

《影響力》

羅伯特B西奧迪尼著 

本書是西奧迪尼的社會心理學(xué)經(jīng)典作品，在書中，作者從專業(yè)角度為讀者闡釋了順從他人行為背后的六大基本原則：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權(quán)威和稀缺，為我們解釋了為什么有些人極具說服力。

Buyerminds聯(lián)合創(chuàng)始人及創(chuàng)意總監(jiān)Joris Groen將西奧迪尼的影響力與產(chǎn)品設(shè)計相結(jié)合并進行拓展、實踐，通過在產(chǎn)品設(shè)計中加入影響用戶行為的設(shè)計，從而提升產(chǎn)品業(yè)績，產(chǎn)生了很多教科書級的設(shè)計。

增長黑客

《破繭成蝶2》

劉津、 孫睿著

通常我們都覺得設(shè)計是具有藝術(shù)性的，不像銷售有指標(biāo)，可以考核。作者劉津借鑒國外增長黑客的概念，將通過北極星指標(biāo)，將設(shè)計與增長聯(lián)系在一起，進行實踐，提出UGD理論，突出了設(shè)計的價值。

營銷類

《不做無效的營銷》

王澤蘊著

王澤蘊: 奧美公關(guān)數(shù)據(jù)分析總監(jiān)，奧美公關(guān)數(shù)據(jù)部負責(zé)人，人群畫像3C九宮格模型和商業(yè)目標(biāo)數(shù)據(jù)解構(gòu)模型研發(fā)者。

作者一開始部門中只有自己一個人負責(zé)數(shù)據(jù)分析的工作，當(dāng)時這個概念很新，沒有什么可以借鑒的先例，她一個人不斷的摸索，積極主動的去推進自己的工作，這段經(jīng)歷跟我們很多人很像。

用戶研究類

《設(shè)計調(diào)研》

戴力農(nóng)主編

很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司及咨詢公司，都有專業(yè)的市場研究及用戶研究部門，但還有很大一部分的企業(yè)由于沒有人力物力或者不夠重視的原因，沒有用研團隊，這些用研的工作被市場、產(chǎn)品、設(shè)計等職位分擔(dān)。用戶調(diào)研不是目的，是手段，是為了產(chǎn)品更符合市場及消費者的需求。書中實例來自于三星、SAP、阿里、騰訊等一線大廠，文末的基于大數(shù)據(jù)的調(diào)研與設(shè)計更是與時俱進的探索，本書是系統(tǒng)學(xué)習(xí)用研的實戰(zhàn)寶典，可以作為工具書使用。

設(shè)計類

《高級UI設(shè)計師之路》

田海著

田海，人稱B哥，從阿里裸辭，他成為暢銷書作家 ，3年寫了3本適合系統(tǒng)學(xué)習(xí)UI設(shè)計的書。

以上11本書就是我這兩年間讀完，我還印象深刻的書，定有你喜歡的類型。