當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，原有業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定化，為了尋求更大利益化，公司會(huì)在內(nèi)部孵化新的項(xiàng)目，由公司內(nèi)部快速組成一個(gè)項(xiàng)目組，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，那么我們作為公司內(nèi)一員，是應(yīng)該在原有崗位繼續(xù)深耕，還是從零開始做風(fēng)口上的豬呢？作為數(shù)次入坑的我，現(xiàn)在想跟大家分享下我的經(jīng)歷感想。

      當(dāng)我開始考慮是否要加入新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)做到主動(dòng)出擊，從各方面盡可能多地去了解這個(gè)項(xiàng)目背景，只有掌握了一些根據(jù)，我們才能做出判斷。那需要了解那些方面呢？主要是項(xiàng)目背景、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者是有其他方面值得你去嘗試的，接下來(lái)細(xì)講下這幾個(gè)方面。

      第一個(gè)就是項(xiàng)目背景，這四個(gè)字咋一聽大家都知道什么意思，但要細(xì)琢磨，好像又說(shuō)不大準(zhǔn)確里面包含著什么，那么針對(duì)于我們是否應(yīng)加入新項(xiàng)目這個(gè)場(chǎng)景，我們需考慮以下幾個(gè)方面：1.該新項(xiàng)目后頭是否有金主爸爸，大家可能覺得“哇～這么現(xiàn)實(shí)，真是太傷我夢(mèng)想了”，但其實(shí)我說(shuō)的“金主爸爸”是指能拍板兒的人，何謂能拍板兒的人呢？首先，他自己對(duì)于該產(chǎn)品的前景及模式是相當(dāng)了解的，再就是他從成員架構(gòu)上有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，三就是說(shuō)話干事兒果斷，不會(huì)隨便聽由其他說(shuō)法而改變想法；綜上所述，“金主爸爸”很有可能是公司高層或老板，也很直接地關(guān)聯(lián)到各項(xiàng)目成員的工資及獎(jiǎng)勵(lì)，所以我就稱他們?yōu)椤敖鹬靼职帧崩病珱]有“金主爸爸”，那么猶如開船無(wú)掌舵的，結(jié)果可想而知道；2、是否有競(jìng)品可參考，如市面上沒有這類產(chǎn)品，那十分考驗(yàn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的能力，因?yàn)樽钸b遠(yuǎn)的距離莫過(guò)于你做出來(lái)的東西和老板腦子里的東西相差十萬(wàn)八千里；如市面上有該類競(jìng)品但不多，那是比較有存活概率的，可以在競(jìng)品的基礎(chǔ)上深挖或者完善；如市面上該類競(jìng)品特別多，那不用多想，這片海不好混，除非你身在大型公司，有以往的用戶流量作基礎(chǔ)，瘦死的駱駝比馬大。

      第二個(gè)是商業(yè)模式，涉及到三個(gè)點(diǎn)；1、用戶價(jià)值主張，說(shuō)白點(diǎn)就是這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)有啥用；2、盈利模式，那就是公司能從中賺取利益的點(diǎn)在哪里，可能項(xiàng)目前期不一定能有變現(xiàn)的能力，但一定是有一個(gè)大方向的；3、關(guān)鍵資源，這是指在商業(yè)模式中，需要涉及到哪些資源，這些資源是我們內(nèi)部能夠解決的，還是需要外部友商來(lái)共同協(xié)作的。以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，如果公司要打造一款全新理財(cái)新方式，怎么來(lái)看待這款產(chǎn)品我們應(yīng)不應(yīng)該參與其中呢？首先，這是款什么產(chǎn)品呢？這是一款用戶可以跟好友拼團(tuán)購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品的定期使用權(quán)，然后將使用權(quán)交予商家處理，用戶可獲得定期的使用權(quán)獲得的收益及機(jī)器的定量使用次數(shù)。以友唱機(jī)器為例，用戶跟好友拼團(tuán)成功，以每人2000塊獲得一年一臺(tái)友唱機(jī)器的使用權(quán)，那么在一年到期時(shí)用戶可獲得2000的投資本金及800的收益，除此之外用戶可額外獲得6次友唱機(jī)器的免費(fèi)唱歌券；那么收益加額外的免費(fèi)唱歌券就是用戶價(jià)值主張，相比較普通的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)方式，這種方式更直觀，用戶知道自己投的本金是買的什么產(chǎn)品，除了獲得金錢收益還能額外獲得數(shù)次免費(fèi)使用權(quán)，外加友唱機(jī)器當(dāng)時(shí)較為火爆，模式也更吸引用戶，用戶價(jià)值主張OK；那從商戶上來(lái)說(shuō)，投放一臺(tái)友唱機(jī)器的成本是比較高的，如果需要快速鋪開友唱機(jī)器的商場(chǎng)覆蓋率，以這種變相眾籌的方式能解決一定的投放成本問(wèn)題，該產(chǎn)品只是在商戶與用戶之間充當(dāng)撮合平臺(tái)，向商戶收取一定的服務(wù)費(fèi)，所以除了支付給用戶的收益外，機(jī)器賺取的額外收益，加上給商戶的服務(wù)費(fèi)，就是該產(chǎn)品的盈利模式，也OK；既然需要友唱機(jī)器，那么這就涉及到我們的這款產(chǎn)品比較依靠外界資源，不是完全靠?jī)?nèi)部資源，所以這種產(chǎn)品可能比單純靠?jī)?nèi)部資源開發(fā)的產(chǎn)品的存活率低一些，關(guān)鍵資源不確定；

      第三個(gè)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)也很重要，因?yàn)楹统錆M變數(shù)的商業(yè)模式相比，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力反而是更容易衡量的，他們也是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。首先，該項(xiàng)目的領(lǐng)頭人至關(guān)重要，個(gè)人覺得領(lǐng)頭人需有三大能力，一是高度的全局觀，之前參與的初創(chuàng)項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)，甚至一看項(xiàng)目產(chǎn)品原型，直接關(guān)注到文案的錯(cuò)別字，而忽略了產(chǎn)品的用戶價(jià)值主張，導(dǎo)致最后該產(chǎn)品連公司內(nèi)部?jī)?nèi)測(cè)都涼涼了。。。二是個(gè)人性格，有魄力，有熱情，具有調(diào)動(dòng)能力，能引導(dǎo)眾成員往一個(gè)地兒使勁兒；三是縱觀以往的合作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)頭人必須有自己的觀點(diǎn)及立場(chǎng)，切勿別人說(shuō)一句就突然覺得別人說(shuō)得也挺對(duì)，而改變方向。其次，與你合作的上下游也很重要，產(chǎn)品經(jīng)理需比較明確地了解該項(xiàng)目的背景或者老板腦子里的產(chǎn)品是啥樣的，別經(jīng)常做著做著老板看完“這是個(gè)啥？”，整個(gè)項(xiàng)目就處在產(chǎn)品摸索期而停滯不前了；而你的下游研發(fā)部門則偏重于合作的流程是否順暢，研發(fā)是否能準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)效果，以及對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注等等方面。

      第四個(gè)是這個(gè)項(xiàng)目是否有其他方面是你值得去嘗試的，無(wú)關(guān)乎項(xiàng)目的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等等。它可能是你想完整的跟一個(gè)項(xiàng)目，體驗(yàn)從零開始的項(xiàng)目流程是怎樣的；或者是你想從這個(gè)項(xiàng)目中提升自己的設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以在一張白紙上完全發(fā)貨自己的設(shè)計(jì)水平；又或者是你想以該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，來(lái)提升自己或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的話語(yǔ)權(quán)；這些都是你從個(gè)人方面能從該項(xiàng)目獲得的提升點(diǎn)。

      這就是我從幾次入坑的經(jīng)歷當(dāng)中總結(jié)的幾點(diǎn)根據(jù)，僅供大家參考。