01.問題背景

大家最近是否有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師競爭越來越激烈，隨便一家公司HR手里都握著上千份設(shè)計(jì)師的簡歷

02.潛在原因

導(dǎo)致設(shè)計(jì)競爭不斷變大的原因包含了1行業(yè)發(fā)展、2市場行情、3設(shè)計(jì)師自身等方向。前兩者在不轉(zhuǎn)行的基礎(chǔ)上為不可抗力因素（ 1為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，2為逐漸增多的競爭者），今天主要圍繞“3自身方面”分析如何才能提升自己的設(shè)計(jì)競爭力

首先不同公司所處情境不同，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的著重點(diǎn)定位也不同，大概可以分為“初創(chuàng)公司”，“發(fā)展中公司”，“穩(wěn)定型公司”。同時(shí)每個(gè)公司需求設(shè)計(jì)師職級的不同對設(shè)計(jì)師的要求也不同，無疑更符合公司需求的設(shè)計(jì)師競爭力會(huì)變的更大

03.什么才是更符合公司的設(shè)計(jì)師？

1.公司的不同階段對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心需求不同，更準(zhǔn)確的說是不同的公司或團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)師的核心需求不同，大概可以分為三種：

· 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

公司層面的核心點(diǎn)多為快速搭建業(yè)務(wù)體系，驗(yàn)證市場，這個(gè)時(shí)期公司對設(shè)計(jì)師核心定位多數(shù)主要為支持業(yè)務(wù)的快速驗(yàn)證，－即高效高質(zhì)的完成業(yè)務(wù)需求

· 多數(shù)發(fā)展中期公司

公司基本業(yè)務(wù)、產(chǎn)品已搭建完成，需要不斷的完善過程，這個(gè)時(shí)期的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本身應(yīng)該對公司當(dāng)前階段的目標(biāo)有一定改觀，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招聘的核心需求也會(huì)變化，如何在設(shè)計(jì)中結(jié)合產(chǎn)品和技術(shù)解決遺留給用戶的問題以及如何更好的傳達(dá)給用戶自己的產(chǎn)品為核心點(diǎn)，－即團(tuán)隊(duì)需要的核心為快速的業(yè)務(wù)需求問題應(yīng)對能力

· 相對穩(wěn)定型公司

公司各個(gè)方面的需求相對已經(jīng)完善，已有有很大的用戶規(guī)模，這個(gè)時(shí)候的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在滿足前兩者能力的基礎(chǔ)上，如何能結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問題點(diǎn)和提升點(diǎn)，自發(fā)的通過設(shè)計(jì)方法系統(tǒng)性的解決問題為進(jìn)一步的競爭力－即團(tuán)隊(duì)需要的核心為設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力

2.公司對不同級別的設(shè)計(jì)師期望點(diǎn)也不一樣

一個(gè)好的公司可能同時(shí)需要設(shè)計(jì)師、高級設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師等（每個(gè)公司的叫法不同）方便不同級別的設(shè)計(jì)師都能有最多的精力發(fā)揮其最大的價(jià)值。為更好的發(fā)展，公司在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展中的時(shí)候同樣會(huì)渴望有資深的設(shè)計(jì)師加入。但在初期階段，上線燃眉之急，設(shè)計(jì)師還要在搞需求設(shè)計(jì)的時(shí)候深度研究圖標(biāo)基于移動(dòng)端方向的運(yùn)用肯定是不合理的。在大環(huán)境下資深設(shè)計(jì)師的著力點(diǎn)也是高效保質(zhì)完成業(yè)務(wù)需求。

以上可以總結(jié)成一句話

設(shè)計(jì)師自身的核心競爭力就是在各種階段下能應(yīng)對相應(yīng)問題點(diǎn)的能力-即工作能力的體現(xiàn)

3.設(shè)計(jì)師的工作能力包含哪些？

設(shè)計(jì)師的知識框圖核心為設(shè)計(jì)專業(yè)能力，其他為輔助能力（包含產(chǎn)品知識、技術(shù)知識、用研知識、業(yè)務(wù)知識、運(yùn)營知識等涉及到的所有知識）

4.為什么對于設(shè)計(jì)師來說（尤其UI）設(shè)計(jì)專業(yè)能力是核心？

舉個(gè)嚴(yán)肅的栗子：

大家是否有玩過王者榮耀，可以理解為設(shè)計(jì)師自身的知識框圖分布就好像王者榮耀的陣容搭配，首先缺少輔助（也就是輔助能力）這局肯定沒得玩，尤其是到后期時(shí)候。但是蔡文姬（奶媽）開局拿9個(gè)人頭的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有刺客、射手拿9個(gè)人頭的作用大。所以一定要清晰定義自己知識框架的核心點(diǎn)所在（當(dāng)然精力充沛的隊(duì)伍每個(gè)人都拿9個(gè)人頭也是沒啥問題的）

每個(gè)職業(yè)都有自己知識框圖里的關(guān)鍵職位，當(dāng)你的產(chǎn)品能力大于你的設(shè)計(jì)能力，那么也就可以理解為去面試pm職位的優(yōu)勢要大于面試設(shè)計(jì)師職位，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候你的核心點(diǎn)就是在產(chǎn)品專業(yè)能力的基礎(chǔ)上考慮了。

5.設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)專業(yè)能力包括了哪些？

首先剛剛所說的設(shè)計(jì)專業(yè)能力并不單指畫界面的能力，設(shè)計(jì)能力包含了永無止境的探索過程

以上均為設(shè)計(jì)的一部分

6.關(guān)于簡歷（插播）

我個(gè)人認(rèn)為簡歷只是表達(dá)自己的一個(gè)媒介，表現(xiàn)出自己對設(shè)計(jì)的看法與認(rèn)識，可能我個(gè)人對這方面比較佛系，也可能是比較懶。不太會(huì)去為了得到機(jī)會(huì)的目標(biāo)去寫簡歷～面試公司也都是隨緣，當(dāng)然也不是說有針對性的做簡歷不對，僅僅為個(gè)人看法。

04.如何在設(shè)計(jì)上建立自己的競爭優(yōu)勢

知識框圖輔助設(shè)計(jì)能力的提升

1.如何提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率

設(shè)計(jì)質(zhì)量包含所有專業(yè)知識里的所有“版式、顏色、圖形”等的把控與運(yùn)用，清晰自己的缺點(diǎn)所在，并針對性多看多練習(xí)，是彌補(bǔ)硬傷的一種方法。一個(gè)可以舉一反三的思路能夠讓設(shè)計(jì)師更快的進(jìn)步。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

此處僅為簡單概括，具體把控與運(yùn)用是一個(gè)長期積累的過程。也會(huì)有些共用的方法，本次暫不介紹了

設(shè)計(jì)效率為設(shè)計(jì)的熟練度和正確合理的設(shè)計(jì)思路，如何高效一稿過

2.如何建立快速的業(yè)務(wù)需求問題反映能力

核心為避免淪為純粹的執(zhí)行者，設(shè)計(jì)一定圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，受眾用戶！首先要清晰公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)前問題等涉及到的盡可能多的信息量，并每次最好能提前接觸到項(xiàng)目，在需求提到設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)帶著自己的想法了，其次在自己的知識框架里要有產(chǎn)品意識，和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的了解。能跳出設(shè)計(jì)本身、站在戰(zhàn)略維度和用戶維度思考問題，成為整個(gè)需求環(huán)節(jié)中掌握信息量最大的角色，同時(shí)能夠結(jié)合自己的專業(yè)知識，應(yīng)對并解決需求問題，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問題提出產(chǎn)品層面的合理的意見等...

工作過程中“掌握信息最少者最為被動(dòng)

3.如何做到設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新需要設(shè)計(jì)師的自發(fā)能力，發(fā)生角色轉(zhuǎn)變，能夠自發(fā)的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問題點(diǎn)或提升點(diǎn)，并歸納梳理找到當(dāng)下系統(tǒng)性的、優(yōu)先級高的問題，并通過設(shè)計(jì)的方法系統(tǒng)性的解決問題。得到正向結(jié)果，避免反向的為了做設(shè)計(jì)而去尋找問題點(diǎn)和提升點(diǎn)。關(guān)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新的內(nèi)容一些大公司的ued官網(wǎng)都會(huì)有相應(yīng)的文章，大家可以多去研究。

4.我個(gè)人理解的設(shè)計(jì)師發(fā)展還會(huì)包括能總結(jié)一系列的解決方法

能總結(jié)一系列的解決方法，并提出一個(gè)更加系統(tǒng)的方案，或許會(huì)變成一個(gè)社會(huì)性問題的解決方案。類似技術(shù)類的指紋識別的出現(xiàn)“其實(shí)小了說只是讓安全性不降低的情況下，操作上方便了一點(diǎn)點(diǎn)”。但在所有涉及的場景都方便了一點(diǎn)點(diǎn)就變成了一個(gè)非常系統(tǒng)性的提升點(diǎn)，這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，大家還會(huì)去選用沒有指紋識別的手機(jī)么？順理成章的成為了社會(huì)發(fā)展的趨勢。聊遠(yuǎn)了，收～

05.結(jié)語

總而言之競爭力的提升即為工作能力的提升，讓自己在市場上不斷增多的競爭對手中脫穎而出，提升自己的價(jià)值。以上僅為個(gè)人的一些看法，也歡迎不的看法的伙伴相互交流。如果還享受地走在設(shè)計(jì)的路上，并還希望通過設(shè)計(jì)提升自己的價(jià)值，希望共同進(jìn)步～

thanks