晚上九點(diǎn)下班后，我把手機(jī)放到一邊，開(kāi)始閱讀周鴻祎先生的自傳《顛覆者》，這本書(shū)從先生的熊孩子時(shí)期一直寫(xiě)到360的紐交所上市再到360的私有化布局，包含了先生二十幾年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，荊棘叢生卻精彩紛呈，我們這一代的年輕人可以從中獲得許多寶貴的人生晉階啟發(fā)。

選擇高速發(fā)展的賽道

周鴻祎先生在《硅谷熱》那本書(shū)里，看到了信息革命的高速發(fā)展：今天的信息革命不同于過(guò)去的工業(yè)革命，信息革命的進(jìn)展要快得多。向工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變用了幾代人的時(shí)間，而信息革命卻只在一代人的時(shí)間之內(nèi)就發(fā)生了。互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展著，PC時(shí)代的黃金十年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鼎盛時(shí)期與人工智能時(shí)代的萌芽期，未來(lái)一切無(wú)限可能。

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，造成相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)人才的稀缺，給我們這些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者帶來(lái)了收入上的紅利，一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)人可能拿著傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)理級(jí)別的薪水。就像限量發(fā)售的奢侈品和普通商品之間的區(qū)別一樣，稀缺的人才和傳統(tǒng)行業(yè)的人才不在一個(gè)賽道上。

努力不一定會(huì)成功，在一個(gè)地下沒(méi)有原油的地方開(kāi)采，就算你的努力是別人的十倍，也不會(huì)得到回報(bào)，所以選對(duì)一個(gè)正確的賽道是成功的關(guān)鍵，正確的賽道不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，任何發(fā)展著的朝陽(yáng)行業(yè)都是有潛力的。

比你優(yōu)秀的人一定比你更努力

周鴻祎先生在研究生期間創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)槭歉F學(xué)生，買(mǎi)不起電腦，經(jīng)常出入學(xué)校的機(jī)房，使用翹課同學(xué)的電腦，而且常常通宵使用機(jī)房電腦，早上再爬窗溜出去，甚至因此進(jìn)了警察局。我們現(xiàn)代年輕人可能在面臨一些小挫折時(shí)，就會(huì)放棄：算了吧，連電腦都沒(méi)有，還怎么創(chuàng)業(yè)呢？先生當(dāng)時(shí)的想法是沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，堅(jiān)持執(zhí)著，刻意練習(xí)，一萬(wàn)小時(shí)定律，都是比別人優(yōu)秀的必備條件。

2008年7月17日，360第一版的免費(fèi)殺毒軟件一出爐就遭遇了滑鐵盧，因?yàn)檫@款軟件太重、太卡、太笨，先生當(dāng)時(shí)是這樣處理的：“我習(xí)慣了有什么問(wèn)題當(dāng)即解決，比如當(dāng)我們得到一個(gè)用戶反饋某個(gè)病毒殺不干凈時(shí)，我會(huì)要求執(zhí)行團(tuán)隊(duì)當(dāng)天晚上就拿出解決方案把問(wèn)題解決干凈，而不是像其他公司一樣等上兩三天，很多員工因此叫苦不迭，不過(guò)正因?yàn)槿绱?，很多?wèn)題得到了迅速解決?！标P(guān)于這一點(diǎn)，我的Boss風(fēng)寧也是這樣雷厲風(fēng)行的性子，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，時(shí)間比金錢(qián)更重要，執(zhí)行能力強(qiáng)，快速反饋是難能可貴的優(yōu)秀品質(zhì)。

不局限于專(zhuān)業(yè)本身，提升綜合素質(zhì)

周鴻祎先生從小就喜歡閱讀，大量的文字閱讀，使先生成為了擁有人文視野的理工男。優(yōu)秀的文字功底可以寫(xiě)出一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，優(yōu)秀的文字功底可以成為一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)秀的文字功底還可以寫(xiě)出好的PR文章等等。同時(shí)，周鴻祎先生對(duì)于特勞特的定位理論的理解及運(yùn)用也十分透徹；在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，先生的管理能力也是從小白慢慢開(kāi)始領(lǐng)悟的。

在我們的周邊，有很多程序員往往技術(shù)很牛，但是缺乏人文的素質(zhì)，這些往往會(huì)成為他們的軟肋。筆者是設(shè)計(jì)師出生的產(chǎn)品經(jīng)理，兩年前，在設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理之間猶豫徘徊了很久，一方面，覺(jué)得人的經(jīng)歷有限，不能面面開(kāi)花，應(yīng)該選好一個(gè)方向，往里努力就好了。另一方面，設(shè)計(jì)之外能力不斷積累，管理能力、策劃能力、分析能力、溝通能力等的積累，使我明白了，對(duì)于公司及產(chǎn)品，之前我從設(shè)計(jì)的角度去做好項(xiàng)目，只需要負(fù)責(zé)好設(shè)計(jì)的部分，現(xiàn)在我需要從更加多元化的角度去思考，統(tǒng)籌所有資源去做好項(xiàng)目，身上的責(zé)任更重了。

不局限于專(zhuān)業(yè)本身，是在專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)很強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向外發(fā)展綜合素質(zhì)，就如木桶原理一樣，最短的木塊決定著桶可以裝多少水。

做好每一件小事，細(xì)節(jié)決定成敗

周鴻祎先生大學(xué)時(shí)在外兼職，給小白用戶培訓(xùn)如何使用電腦。在方正任職時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起別人不愿意干的“邊角料”工作——政府人員郵件軟件培訓(xùn)。技術(shù)人員認(rèn)為很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，每每需要耐心解釋好多遍，小白用戶才能理解，那時(shí)，先生就受到啟發(fā)，應(yīng)該為用戶打造簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品。書(shū)中這樣寫(xiě)道：“把難用的郵件系統(tǒng)變成一個(gè)操作簡(jiǎn)單的動(dòng)畫(huà)，這個(gè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意，是我作為程序員的一個(gè)極為重要的突破。這奠定了我后來(lái)十幾年在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的道路上，把用戶體驗(yàn)放在首位的基礎(chǔ)。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，這種做產(chǎn)品的思路一直延續(xù)了下來(lái)，讓我在做任何產(chǎn)品的時(shí)候，首先想到的都是用戶?！?/p>

2008年7月17日，360第一版的免費(fèi)殺毒軟件一出爐就遭遇了滑鐵盧，因?yàn)檫@款軟件太重、太卡、太笨。在之后的一年多的時(shí)間里，周鴻祎先生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做了很多不起眼的工作。這些事不起眼，但是目標(biāo)只有一個(gè)：讓殺毒軟件易用有效，讓用戶用起來(lái)感覺(jué)爽，這就是360的微創(chuàng)新。事實(shí)證明，用戶至上，體驗(yàn)為王是產(chǎn)品成功的必備要素。到2009年底，360殺毒軟件占據(jù)了30.8%的市場(chǎng)份額，用戶量超過(guò)1.2億。

任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，都需要大量基礎(chǔ)工作的支撐。每個(gè)人都會(huì)分配到基礎(chǔ)的工作，有些人可能覺(jué)得大才小用了，但是周鴻祎先生在與小白用戶的接觸里，體會(huì)到用戶至上的真諦。任何一件小事情里，都隱藏著大天機(jī)，所有經(jīng)歷都不會(huì)白白浪費(fèi)，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待每一份工作。

感謝周鴻祎先生的無(wú)私分享，讓我們可以從中獲取成長(zhǎng)的養(yǎng)分。本文寫(xiě)于2018年1月1日，希望我們可以在新的一年里做出改變，遇見(jiàn)更美的自己。