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10個信號說明你不適合創(chuàng)業(yè)

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杭州/平面設(shè)計師/9年前/405瀏覽
10個信號說明你不適合創(chuàng)業(yè)
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嘻哈佛

“Always Keep Momentum”,永遠(yuǎn)都要在變化和成長,不要停滯。

創(chuàng)業(yè)&轉(zhuǎn)型,不是等準(zhǔn)備充分,不是等機遇敲門,而是問清自己:為了什么而改變!

       

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                                                                                                                                     西班牙Patricia Metola 繪 


       "這篇文章專門針對那些想創(chuàng)業(yè)但可能還沒有準(zhǔn)備好啟動創(chuàng)業(yè)的人,提出了10個信號。如果這些信號都擊中你的要害,你可能要重新想考慮你的創(chuàng)業(yè)計劃。如果不重新想考慮你的創(chuàng)業(yè)計劃,可能會你的浪費時間和金錢。"





1.想賺錢

如果你發(fā)現(xiàn)賺錢是你選擇創(chuàng)業(yè)的主要原因,那你還是考慮回到日常工作中去吧,那里有更放心的收入來源。


2.認(rèn)為想法獨特

good idea隨時都會發(fā)生,但老話常說:成功是1%的靈感加99%的汗水。如果你認(rèn)為你的想法,會推動你創(chuàng)業(yè)成功,那你可能要重新考慮實行你的創(chuàng)業(yè)計劃。


3. 想成為下一個4A公司

成功是來之不易的,從來沒有人會因為運氣好而成功。


4.創(chuàng)業(yè)時從沒有全身心投入

對于創(chuàng)業(yè),人們總是會有很多想要放棄的時候。但是如果你懷疑你的這個創(chuàng)意不值得你投入時間和精力,那你不應(yīng)該浪費時間和資源來啟動創(chuàng)業(yè)計劃。


5. 你不想努力工作

如果你存在逃避公司加班的想法來創(chuàng)業(yè),那你要考慮好,創(chuàng)業(yè)時間永遠(yuǎn)比上班更久。


6.還沒準(zhǔn)備fail

如果堅信你的idea,就永遠(yuǎn)不要放棄。準(zhǔn)備好失敗,并且一遍又一遍的嘗試。假如你在面對失敗上還沒有達(dá)成這種層次上的承諾,那就說明你還沒有為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備好。


7.承受不了壓力

要使一個企業(yè)成功運轉(zhuǎn),一個基本技能就是懂得如何承擔(dān)風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)者必須要找到可接受風(fēng)險和不可接受的風(fēng)險之間的區(qū)間。諷刺的是,要想發(fā)現(xiàn)這個區(qū)間,需要通過明智的風(fēng)險承擔(dān)方式去冒險,才能獲得相應(yīng)的經(jīng)驗。

這就需要你離開你舒適區(qū),在失敗和損失中實踐。假如你還沒準(zhǔn)備好承擔(dān)風(fēng)險——這不是一個簡單的日常風(fēng)險,而是一個巨大的風(fēng)險,那你可能不適合當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)家。


8. 猶豫不定

這是顯而易見的。一個人做決策的能力好壞,直接影響到創(chuàng)業(yè)成功。在這點上,會存在很少爭議。畢竟,決策引導(dǎo)著公司的需要和方向,會直接影響到公司營收的增長(或是衰退)。

許多公司失敗,就是因為領(lǐng)導(dǎo)人不做決策,或者做決策時間過長,即便對于一個很簡單的問題。他們過于擔(dān)心自己做出的錯誤決定,陷入優(yōu)柔寡斷。他們還常常試圖剝奪他人做決策的權(quán)限。而一個沒有決策的公司,是不能前進(jìn)的。

而且,每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該在自己級別層次上,做出相應(yīng)的決策。作為一個創(chuàng)始人,必須要做出高瞻遠(yuǎn)矚的決策。如果你認(rèn)為做決策對于你來說有困難,那么你就該對創(chuàng)業(yè)敬而遠(yuǎn)之。


9. 期望見效快

很多人創(chuàng)業(yè)想著一夜暴富或者一年內(nèi)直接有營增效果,假如你認(rèn)為你不能快速做出一個項目,能夠讓數(shù)以百萬計的人,在一夜之間就了解熟悉它,甚至知道你的公司,然后博得各有大投資人或者客戶邀約,那請你三思而后行。


10. 不愿學(xué)習(xí)

不管是從學(xué)術(shù)研究上,還是實踐經(jīng)驗上的任何倡議,都會要求創(chuàng)始人和員工不斷學(xué)習(xí)新的技能。畢竟,人們不能在全新領(lǐng)域上馬上成為一個專家。

創(chuàng)始人在領(lǐng)導(dǎo)一個公司時,幾乎總是需要不斷學(xué)習(xí)這些必需技能——如何解決各種問題,如何推動公司的發(fā)展。例如,他們必須學(xué)會如何雇用合適的人,如何管理公司,如何說服合伙人運作你的方案等等。

如果你不是那種喜歡多姿多彩生活的人,如果你不愿意學(xué)習(xí)新技能,如果你不能快速學(xué)習(xí),那創(chuàng)業(yè)對你來說,將會是一個極大的挑戰(zhàn)。

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