有幸參加了2016.12.04，于國家會議中心舉行的“虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)”，主要參加了自己感興趣的主題會場。

    以下內(nèi)容包含演講者語錄及本人觀點，如有問題，敬請指出，歡迎交流~

【寒冬來了，準備好了嗎？】

如何過冬：

①BMI指數(shù)

BMI指數(shù)即：即用戶購買成本（花多少錢買用戶）、用戶留存（多少用戶會留下來）、用戶產(chǎn)值（用戶在生命周期內(nèi)會花多少錢）三個指數(shù)。

②品牌勢能

學(xué)會彎道超車，累積自己的勢能，在同類競爭者中尋找自己的特色優(yōu)勢，在類如“寒冬”這樣的彎道處超車，與你的對手拉開距離。

③戰(zhàn)略取舍

為核心部門/技術(shù)/產(chǎn)品投入資金/人力/時間。要找到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最有可能成長起來，最有可能獲得快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，集中精力（尤其是經(jīng)濟力）剩下的業(yè)務(wù)放掉，這是取舍。

④打磨團隊

好的團隊不是挖墻腳的來的，而是靠打磨出來的。“千里馬常有，而伯樂不常有”。

⑤構(gòu)筑護城河

挑戰(zhàn)舒適區(qū)，要知道你不愿意改變的缺點，終究有一天會回來找你。想要招到一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，那么首先你就要懂七八分的產(chǎn)品知識。

這是為便利買單的時代---張贏（愛鮮蜂CEO）

用戶在哪里，機遇就在哪里---齊燕（達令CEO）

醫(yī)療行業(yè)并不處于寒冬中---柴可（大姨媽CEO）

互聯(lián)網(wǎng)挖的坑，要用人工智能來填---吳甘沙（馭勢科技CEO）

關(guān)注：①用戶本質(zhì)（關(guān)注細節(jié)，流量變現(xiàn)或許已經(jīng)不可取，精細化用戶）

      ②商業(yè)本質(zhì)（布局是由用戶來決定的）

      ③企業(yè)本質(zhì)（核心內(nèi)容思想，你的初心）

【是時候要為內(nèi)容付費了】

樊登讀書會的起源及發(fā)展：

①越來越多的朋友找到樊登，希望他給開一個書單。然而，大家并不會去真正的讀這些書，往往只是買了，甚至都買給好幾個朋友了；

②將知識打包成ppt，以郵件的形式賣給人，然而還是有大量的人，付費仍不會看這些ppt；

③成立微信群——創(chuàng)立公眾號，效果很好；

④做APP，初期通過朋友互推，之后給予傳播者積分優(yōu)惠；

⑤發(fā)展代理商；

⑥做眾籌；

⑦下放體驗碼權(quán)利；

...

因為那些人做的是幫人kill time，而樊登在做的是save time。kill time是娛樂時間，無法收錢。save time是值得付費。

                                        ---樊登（關(guān)于“為什么很多人做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都收不到錢”的回答）

內(nèi)容付費為什么會大熱？

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展趨勢；

去“中心化”，反而更“中心化”；

傳播權(quán)利下放；

80年代互聯(lián)網(wǎng)原住民的思想。

“我”值，越來越被重視---樊登（樊登讀書會創(chuàng)始人）

【年輕的味蕾】

企鵝團http://www.qietuan.org/

觀點：消費升級

現(xiàn)在：從社群做起，到跨境電商；

未來目標：線下店、培訓(xùn)、to B...

                                                                ---醉鵝娘（企鵝團聯(lián)合創(chuàng)始人）

【年輕的周末】

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個體意識的覺醒——自發(fā)才能讓興趣持續(xù)發(fā)展下去

現(xiàn)在已驗證：一群人究竟會不會因為同一個興趣而聚集在一起。

——答案，自然是：“可以的”；

未來想驗證：一群人究竟會不會因為同一個興趣而聚集在一起做成某件事。

——答案，未可知。

如何做的：

①教育市場（倡導(dǎo)核心的“young”態(tài)度）

②保障體驗（活動組織人挑選與會人員）

③量化標準（參會者給活動發(fā)起人評價，建立庫）

④復(fù)制（如：破冰機制）

未來仍需：

①深耕（沒有差的活動或壞的用戶，只是沒有匹配而已）

②沉淀內(nèi)容——沉淀人

③擴張（活動城市、人等）

④皮條客生意（皮條拉好了，就是萬金油）

                                                                ---白惠澤（Someet創(chuàng)始人）

【“特創(chuàng)易”互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計平臺】

為什么？

①人越來越貴（無差別人的價值，會因技能、身體等而消耗）

            （有差別人的價值，會因興趣、狀態(tài)等而消耗）

②專業(yè)服務(wù)信息不對稱（無法評價醫(yī)生、律師、老師等）

③專業(yè)人的黃金三角：

④風(fēng)口（專業(yè)行業(yè)因此無需教育市場，這是一個機會，而不是風(fēng)口）

⑤情懷（有專業(yè)行業(yè)打拼的經(jīng)驗，更具的稟賦，情懷顯得蒼白）

曾失敗因為：

惡性競爭；規(guī)則漏洞；買的沒有賣的精（一稿多投等問題）

平臺化公司 VS 傳統(tǒng)公司

就如：包子 VS 披薩，一個內(nèi)容在里，一個則在外。

【白日做夢，去旅行】

未來旅行的樣子：

①沒有旅行社

②一地深入，而不是“7日游遍13國”

③分享+體驗+情感

④人與人、人與風(fēng)土的共振

⑤復(fù)雜協(xié)同+創(chuàng)意協(xié)同

傳統(tǒng)旅行行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是-5到0：

這一過程在《詩經(jīng)》中是：如臨深淵，如履薄冰；

紀德的話來講是：關(guān)鍵是你的目光，而不是你所見；

要有和傳統(tǒng)行業(yè)決裂的決心。

“從生態(tài)到星際”---孫博（白日夢旅行創(chuàng)始人）

①enjoy

②truly believe

③sharing

END

thanks~