我們是UI設(shè)計(jì)師，還有有UX，UE,PM等，大家分工不同，側(cè)重的點(diǎn)不同。共通的目的都是提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。跳出UI的小圈圈，用整體觀去看待設(shè)計(jì)會(huì)有不一樣的收獲。會(huì)看到設(shè)計(jì)的價(jià)值，第一點(diǎn)是設(shè)計(jì)是為表現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)，受產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位影響。設(shè)計(jì)是輔助和增加好感的。其次要明白，所有的戰(zhàn)略和架構(gòu)不論多重要，都是需要在視覺(jué)層來(lái)展示給用戶的，也就是第一印象。沒(méi)有好的形象，和使用體驗(yàn)，用戶如果有更好的選擇的時(shí)候肯定會(huì)迅速逃離。

       體驗(yàn)是一個(gè)很主觀也很抽象的感受，因人不同。問(wèn)題是我們?cè)趺窗阎饔^的、抽象的具象化？就是去了解你的用戶，看看是否滿足了他們的需求。不要覺(jué)得自己可以代替用戶的想法，設(shè)計(jì)師再懂設(shè)計(jì)懂用戶心理學(xué)也不是真實(shí)的用戶，可能會(huì)接近用戶的想法，但還需要了解真正用戶的真實(shí)想法和需求。

   

用戶是誰(shuí)？

老板不是用戶。很多老板都會(huì)覺(jué)得自己就是用戶，這該怎么怎么樣設(shè)計(jì)。產(chǎn)品是老板負(fù)責(zé)你又能說(shuō)什么，說(shuō)老板不對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？如果影響不大的體驗(yàn)問(wèn)題，就從了吧（畢竟有不同的解決方案）；如果是影響比較大的體驗(yàn)問(wèn)題，首先去建議，用專業(yè)的理論和行業(yè)領(lǐng)頭羊的產(chǎn)品案例去建議吧。

真正的用戶應(yīng)該是經(jīng)常使用你的產(chǎn)品，功能服務(wù)的對(duì)象。最好是可以培養(yǎng)一批忠實(shí)用戶，關(guān)心產(chǎn)品并可以提出自己的建議。就像米粉對(duì)小米的貢獻(xiàn)是不可輕視的。

發(fā)現(xiàn)用戶，了解用戶使用習(xí)慣，多交流多溝通。推薦這本書，里面很多實(shí)際案例和用戶使用習(xí)慣。不僅可以提高自己做項(xiàng)目的理論支持，還可以用來(lái)說(shuō)服老板和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的小伙伴。說(shuō)服的理由是一切都是為了用戶體驗(yàn)！

了解用戶的目的是為了給產(chǎn)品帶來(lái)價(jià)值和利益。利益有時(shí)候不是直接付費(fèi)，用戶粘性和用戶量帶來(lái)的利益，看QQ和微信就知道了。

工作中很多設(shè)計(jì)師劃上了楚河漢界，經(jīng)常說(shuō)這應(yīng)該是產(chǎn)品或者是交互設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的，吐槽有癮，上癮有害！

別人的懶惰和錯(cuò)誤我們沒(méi)法去改變，我們可以改變的是我們自己的思想，強(qiáng)化自己的知識(shí)面，用整體的價(jià)值感加上專業(yè)的思維去做設(shè)計(jì)。被動(dòng)，就只能接受，主動(dòng)，會(huì)有話語(yǔ)權(quán)！做好自己，沒(méi)有錯(cuò)的。

看很多論壇和分享，經(jīng)常有設(shè)計(jì)師問(wèn)到的問(wèn)題就：是怎么才能減少改稿？這個(gè)問(wèn)題有外界上層的原因，但更多的原因是來(lái)自設(shè)計(jì)師自身。我還沒(méi)聽(tīng)過(guò)那個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)大神說(shuō)，TMD，又讓老子改稿！原因是什么？是自己還不夠優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)不夠信任自己，產(chǎn)品經(jīng)歷不夠信任自己。當(dāng)人們知道你就是專家，做的考慮的很周全，作品表達(dá)目的又很明確，改稿肯定會(huì)減少。