首先，制定合理的工作（項(xiàng)目）計劃。有人肯定會疑惑，項(xiàng)目計劃不是項(xiàng)目經(jīng)理制定好的嗎？其實(shí)，你自己得清楚，所有的設(shè)計需求，完成了需要多久，如果 一個項(xiàng)目，三四十頁面，項(xiàng)目經(jīng)理只告訴你什么時候開始，你得什么時候給我做出來，那你就非常有必要自己梳理一個明確的UI設(shè)計計劃，具體有哪些任務(wù)項(xiàng)，每 個頁面的優(yōu)先級是什么，開始時間，完成時間，工期是多少，哪些人參與，負(fù)責(zé)人誰。如果連你自己都不去理，不愿意去理，那其他人又怎么能清楚的知道你的工作 量呢？

經(jīng)常會遇到這樣的場景：

項(xiàng)目經(jīng)理說：我這個項(xiàng)目一點(diǎn)都不復(fù)雜，就十幾個頁面。你2天給我做出來！

然后做著做著，尼瑪，這哪是十幾個，一看設(shè)計源文件都三十多個！

那像這種情況，怎么規(guī)避，很簡單，就是排設(shè)計計劃，把要做的頁面一條一條清楚的羅列出來，注意紅框中幾個關(guān)鍵的要素，如圖：

計劃排完了，如果2個人2天能做完這個項(xiàng)目，那OK，沒問題，項(xiàng)目屬于可控狀態(tài)，那如果超出了計劃要求的時間呢，那就要協(xié)調(diào)了。

第一種方法是：減工作量。找誰減，一般找項(xiàng)目經(jīng)理溝通，因?yàn)樗侵苯咏o你布置工作的人，項(xiàng)目的成敗和他都有直接關(guān)系。如果客戶不強(qiáng)硬的要求要在某個 時間點(diǎn)上線，其實(shí)他們也不會太為難自己人，畢竟時間和項(xiàng)目的質(zhì)量也有關(guān)系。時間多，則有更多的時間去豐富創(chuàng)意，調(diào)試兼容，以增加客戶的滿意度；時間少，那 么項(xiàng)目的整體質(zhì)量也會大打折扣，我看過太多太多著急上線，好多人加班搞，搞到最后出問題，客戶投訴的項(xiàng)目，太多太多……

但是公司也存在這樣一種人，著急上位，想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，不管技術(shù)那邊有沒有能力實(shí)現(xiàn)，先把客戶忽悠住，說我們一定能做到，這種情況下，一般商量的余地是沒有的，他就是要讓你2天出20個頁面，那你就沒辦法了，只有干！

第二種方法是：增加人力。找誰加，找你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，由他來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，該項(xiàng)目需不需要，或者有沒有再增加設(shè)計人員的必要，當(dāng)然，這事你自己也可以定，但是，領(lǐng)導(dǎo)是需要存在感的，你如果不匯報，他會說，這事他不知道，沒人跟他打招呼，表現(xiàn)出一副不高興的樣子。

OK，如果他同意增加，你這邊只要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，排好兵，布好局就行了。如果不同意，你就反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，讓他再找上面領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)。

當(dāng)然，前提是，你這計劃不能排的太假，太夸張，比如，一個首頁風(fēng)格設(shè)計，1-2天，你別排個三四天，那領(lǐng)導(dǎo)對你的信任度也會降低。第二，可以適當(dāng)?shù)?把周六周日排進(jìn)去，表現(xiàn)出我們已經(jīng)是考慮到加班加點(diǎn)的情況了，但是還是有困難。這一點(diǎn)也要求，你的計劃也不能排的太緊湊，可以適當(dāng)寬松一點(diǎn)，把握好這個 度，給自己留有一定的緩沖時間。

好了，如果以上2種方法都不奏效，領(lǐng)導(dǎo)最后協(xié)調(diào)的結(jié)果還是加班！

你覺得要完成這項(xiàng)任務(wù)還是很艱巨，很困難，怎么辦？！

干！

但不能蠻干！要有方法！

如果是個急活，多半是公司之前有一些成功的案例，那之前的項(xiàng)目資源是否可以拿過來復(fù)用，如果沒有，那怎么辦？沒有我們要創(chuàng)造條件。比如，讓你1天就 完成一個客戶端的APP界面，大概20多個頁面的工作量，看上去貌似是不可完成的任務(wù)，然后，你同時安排了4個設(shè)計師去完成，那么如何高效，保質(zhì)保量的完 成？

答案就是：可以先找一套與產(chǎn)品特質(zhì)高度吻合的UIKIT作為切入點(diǎn)。因?yàn)槿嗽蕉?，每個人的設(shè)計風(fēng)格都不一樣，怎么能有效的把控住設(shè)計風(fēng)格，并保持風(fēng) 格一致呢？必須將頁面中的每個控件，如按鈕，多選單選框，導(dǎo)航，圖標(biāo)，輸入框，提示文字等等都形成統(tǒng)一的規(guī)范，做在一個頁面中，這樣如果自己設(shè)計的頁面中 有需要部分，直接拖拽使用就可以了。

如果時間緊，就從網(wǎng)上找現(xiàn)成的UIKIT組件，時間稍微寬裕，可以讓一個人先設(shè)計套完成的，其他人以此為模板。

總結(jié)：

1. 設(shè)計計劃先排排好，確定好人員、時間點(diǎn)、工作任務(wù)項(xiàng)，如下圖：

2.按照產(chǎn)品需求，選擇契合度最高的UIKIT完成快速設(shè)計開發(fā)，如下圖：

以上2點(diǎn)遵守了，我相信會多多少少提升一些團(tuán)隊的整體工作效率，保證設(shè)計工作的有效開展。一個人做要10天，10個人只要1天，團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)最大，合理把握好自己手上的人力資源，盡量讓大家少加班，不加班。這樣你手下的兵滿意度才能高，而你才能籠絡(luò)住人心。