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新手引導(dǎo)的設(shè)計也能很高級?

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新手引導(dǎo)的設(shè)計也能很高級?
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為何_whyhe

好的引導(dǎo)設(shè)計可以讓你察覺不到被引導(dǎo)

本文約 4000 字,閱讀大約需要 10 分鐘

說到新手引導(dǎo),大家腦海中第一時間想到的是什么?是第一次打開 APP 時的開屏介紹,亦或是功能說明的氣泡提示?

@Ronak Kachhadiya from dribble

其實都沒錯,新手引導(dǎo)作為連接設(shè)計師和用戶的一種重要手段,其擔(dān)負(fù)的使命是降低用戶在使用APP時的學(xué)習(xí)成本,從初學(xué)者盡快成為使用者。而在當(dāng)下,新手引導(dǎo)的使用場景早已跳出首次進(jìn)入應(yīng)用的介紹,形式也更加多樣,甚至延伸出線索引導(dǎo)的高級形式,潛移默化地引導(dǎo)用戶,以至于用戶學(xué)會時都沒有意識到自己已經(jīng)被引導(dǎo)。

以下我們將走進(jìn)新手引導(dǎo)的世界,掌握新手引導(dǎo)的設(shè)計本質(zhì)和關(guān)鍵類型。

一、為什么需要新手引導(dǎo)?

新手引導(dǎo),英文術(shù)語為OnBoarding。其實在沒有手機互聯(lián)網(wǎng)的時代就已經(jīng)存在于企業(yè)管理中,而且到現(xiàn)在也還一直存在著 [1]。是的,它就是我們?nèi)肼毠緯r的新員工入職培訓(xùn),這個培訓(xùn)過程上至企業(yè)文化,下至日常技能,可以幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài),融入公司環(huán)境。有研究表明,好的入職培訓(xùn)甚至可以提高員工的對工作的滿意度和公司忠誠度。 [2]

脫胎于入職培訓(xùn),在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展期間,相對于員工的滿意度和忠誠度而言,APP則開始關(guān)心用戶的激活率、留存率和轉(zhuǎn)化率。而硅谷分析師 Andrew Chen 的研究中表明,平均APP在安裝后的三天內(nèi)會失去 77% 的用戶 [3]。這就促使APP需要在用戶進(jìn)入的第一時間傳遞自己的價值和必要的使用技巧,以保證用戶不會因為感知不到APP的用處,或者使用過程中遇到困難而卸載APP。

在這個背景下,新手引導(dǎo)便被廣泛提倡和運用,F(xiàn)acebook和Google也均將新手引導(dǎo)體驗納入設(shè)計規(guī)范之中 [4] [5]。使用場景也逐漸地從首次進(jìn)入APP開屏介紹,拓展至新功能上線、日常使用幫助等整個用戶使用旅程中。

二、新手引導(dǎo)有哪些類型?

我們前文做說的開屏介紹,氣泡提示其實都只是引導(dǎo)的一種表現(xiàn)手段,從信息傳達(dá)角度來看,引導(dǎo)可分為三種類型,即圖文引導(dǎo)、交互引導(dǎo)和線索引導(dǎo),這三種類型用戶完成的概率逐一降低,學(xué)習(xí)效果卻逐一增強。我們要結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景靈活搭配使用。

① 圖文引導(dǎo)

作為日常設(shè)計中接觸最多的形式,圖文引導(dǎo)即通過視頻、圖片、文字等形式直接呈現(xiàn)給用戶,以引導(dǎo)用戶了解APP和告知用戶功能的更新。其載體多種多樣,常用的幾種形式中,從對用戶的干擾性上依次可以為全屏式、彈窗式、氣泡式。

全屏介紹作為干擾性最大的一種形式,會覆蓋全部的APP畫面,僅推薦在用戶在首次進(jìn)入APP時使用。如Layout from Instagram 是一款I(lǐng)nstagram旗下幫助用戶剪輯布局圖片的工具型APP,用戶在下載進(jìn)入APP的第一時間內(nèi),Layout利用簡易的四步動畫全屏介紹幫助用戶快速了解了該APP的主要使用技巧,在給用戶留下APP簡單易用的第一印象后,最后自然地鏈接到APP歡迎頁,以一句詢問句“準(zhǔn)備創(chuàng)建自己的布局?”為引,既表明了該APP的定位是照片布局,又激起了用戶想要自己上手試試剛剛學(xué)到技巧的欲望。

彈窗引導(dǎo)跟全屏引導(dǎo)相同,也是一種會打斷用戶正常操作的形式。但由于其畫面占比較小,會利用蒙版稍微露出后面的界面,不至于完全打斷用戶的使用流程,陷入我不知道在哪的境地,一般會用在產(chǎn)品迭代的新功能引導(dǎo)。

而為了更好地幫助用戶掌握新的功能,推薦在用戶實際想要使用該功能或者到達(dá)該功能頁面的時候進(jìn)行引導(dǎo),這樣用戶會有更強的學(xué)習(xí)意愿。而用戶正在進(jìn)行其他任務(wù),強制進(jìn)行引導(dǎo)打斷,可能會引起用戶的負(fù)面情緒,請謹(jǐn)慎使用。

相比于彈窗提示,還有一種更輕量的引導(dǎo)方式,它就是氣泡提示。氣泡提示是在用戶使用過程中,通過氣泡方式進(jìn)行功能引導(dǎo)的表現(xiàn)形式。這種方式不會打斷用戶的正常使用流程,因此幾乎不會干擾到用戶,還能起到新功能提示的作用,但是也正因為不會打斷用戶,頁面占比也很小,用戶很容易忽視,建議在小功能迭代時使用。

需要注意的是,一個頁面最多有一個氣泡提示,如果同時出現(xiàn)多個不同的氣泡,反而會讓用戶產(chǎn)生迷惑,還會有廣告彈窗的既視感,降低用戶對該產(chǎn)品在其心中的品質(zhì)。為了避免這種情況,就需要在設(shè)計時統(tǒng)籌把握所有氣泡提示的出現(xiàn)時機,約束其出現(xiàn)的唯一條件,以免跟其他氣泡提示撞車。

② 交互引導(dǎo)

從前文可以看出,圖文引導(dǎo)由于其直接,單刀直入的特點,適合在用戶使用APP初期,幫助用戶構(gòu)建APP使用理念,以及新功能上線時使用。同時也正因為表述過于直白,用戶在引導(dǎo)過程中幾乎全靠記憶,因此從傳遞給用戶信息到用戶真正上手的間隔時間不應(yīng)過長,否則用戶容易出現(xiàn)實際上手又忘記的情況。

簡道云是一款線上應(yīng)用搭建平臺,在用戶使用前期會通過圖文引導(dǎo)的方式引導(dǎo)用戶了解該平臺如何使用,每一步都包含了一個功能介紹視頻,一共六大步,信息量過大,導(dǎo)致用戶看完想自己嘗試的時候往往只記得其中一兩個知識點,還留下操作復(fù)雜的第一印象。

因此當(dāng)我們無法通過簡潔明了的信息引導(dǎo)用戶時,這時候就應(yīng)該引入交互引導(dǎo)。顧名思義,相對于圖文短平快的引導(dǎo)方式,交互引導(dǎo)是一種需要用戶參與其中,邊學(xué)邊操作的引導(dǎo)模式,這種方式一般將核心的技巧拆分成幾個關(guān)鍵任務(wù),讓用戶可以在引導(dǎo)之后立刻上手操作,加深知識的印象,在工具型產(chǎn)品中被廣泛運用。

Framer是一款交互原型工具,支持使用代碼做動效,在它的前期新手引導(dǎo)中就采用了交互引導(dǎo)的方式。在它的布局中,直接將實際的畫布呈現(xiàn)給用戶,左邊放置了教學(xué)視頻,右邊則放置了同樣的畫板給用戶,用戶可以實時地跟隨用戶進(jìn)行實操,而在最下方則展示了具體的知識點和步驟點。整個引導(dǎo)下來,用戶基本可以上手這款軟件。

③ 線索引導(dǎo)

如果說圖文引導(dǎo)和交互引導(dǎo),用戶在其中是被動地接受信息,那么線索引導(dǎo)則是用戶主動跟隨設(shè)計者留下的線索自主發(fā)現(xiàn)的方式。就好比同樣地介紹一棵樹,圖文式是拿著圖片告訴用戶,交互式是帶著用戶去觸摸,而線索式則是用戶聽到樹葉被風(fēng)吹動的聲音,自己找到。其中哪種更有成就感和記憶更深刻自然不言自明。

而在iOS的系統(tǒng)設(shè)計之中,為了保持整體設(shè)計的克制簡潔,線索引導(dǎo)這種方式就被廣泛地應(yīng)用。設(shè)計手法主要表現(xiàn)為動畫線索[6]和經(jīng)驗線索。

動畫線索是將元素的出場和入場動畫作為線索,并通過一種常見的手段作為觸發(fā)條件。比如從A點到B點一般我們會走道路一,但是現(xiàn)在又支持更加快捷的道路二,如何不露聲色地告訴用戶呢?就需要在用戶走道路一的途中,讓用戶自己看到道路二。

上面可能說的有點抽象,我們舉個具體的例子。

Safari是iOS自帶的瀏覽器軟件,它支持同時創(chuàng)建多個網(wǎng)頁,而在其管理網(wǎng)頁的頁面,用戶想要刪除一個網(wǎng)頁,但又沒有任何提示,用戶會下意識地去點擊縮略圖右上角的“×”,而移除縮略圖的過程則采用一個向左移動出屏幕的動畫,從而傳遞了線索給到用戶。這時候如果用戶嘗試左滑縮略圖會驚喜地發(fā)現(xiàn)刪除縮略圖的第二種方式。這里我們可以對比看下夸克APP,夸克同樣支持兩種移除方式,但是當(dāng)用戶點擊“×”時是原地消失,如果不引入其他引導(dǎo),用戶很難學(xué)會第二種滑動移除的方式。

無獨有偶,iPhone的音量調(diào)節(jié)引導(dǎo)也是采用了這個原理。在IOS 13中為了降低對用戶的干擾,將音量反饋改到了側(cè)邊,而在這一版里,音量調(diào)節(jié)除了支持按鍵,也新增了手勢上下拖動,但是蘋果是如何教會用戶這個新的交互方式的呢?具體如下:

用戶通過按鍵調(diào)節(jié)音量時先顯示寬邊音量條,繼續(xù)調(diào)整時向左縮小為窄邊條,從而在認(rèn)知層面告知用戶音量是有兩種寬度,且兩者之間是可以互相切換的,而部分用戶就會嘗試向右拖動控制音量條,從而學(xué)會這種方式。

以上我們可以看到,動畫線索一般來說會有兩種方式實現(xiàn)用戶的意圖,一種是基礎(chǔ)的常識性操作,一種是更高級的操作。而在蘋果的App Store應(yīng)用商店中,用戶退出一個頁面則包含了三種實現(xiàn)方式,這個留給各位讀者自己發(fā)現(xiàn)。

除了動畫線索,在蘋果系統(tǒng)中還有一種線索引導(dǎo)方式 -- 經(jīng)驗線索。這種方式就好比你已經(jīng)知道如何從A到B的經(jīng)驗,那么以后在類似的場景中,你會優(yōu)先使用之前的操作經(jīng)驗達(dá)成目的。

還是以Safari舉例,在iOS 15的改版中,用戶想要進(jìn)入網(wǎng)頁管理頁面,除了支持點擊圖標(biāo),也支持用戶上滑網(wǎng)址進(jìn)入,而這個交互操作是映射了用戶進(jìn)入系統(tǒng)任務(wù)管理后臺的上滑操作經(jīng)驗。

雖然線索引導(dǎo)沒有過多的干擾,將自由都留給了用戶,但是我們可以看出來這種方式較為隱晦,基本上是留給愛探索,想要更便捷操作的用戶,而對于普通用戶也保留了基本的交互方式,因此從另一個角度來看,蘋果之所以不做單獨的介紹,一方面是為了系統(tǒng)的簡潔,另一方面是目標(biāo)群體數(shù)量不大的原因。

三、如何設(shè)計出恰到好處的新手引導(dǎo)?

通過上一部分,我們了解了新手引導(dǎo)的三種類型及其使用場景。那在實際業(yè)務(wù)中需要注意什么,才能設(shè)計出恰到好處的引導(dǎo)設(shè)計呢?這里我總結(jié)了三問,幫助大家更好地理解和運用。

① 為什么要引導(dǎo)?(why)

雖然說這個話在我這篇文章里是有點廢話的感覺,但是我還是希望大家能意識到使用引導(dǎo)的必要性。真正好的設(shè)計是不需要引導(dǎo)的,它應(yīng)該是基于用戶日常生活中的經(jīng)驗,用戶可以自己摸索學(xué)會。就像喬布斯發(fā)布iPhone 4的時候一樣,觸屏交互這種自然合理的交互方法并沒有進(jìn)行刻意的教學(xué),因為用戶下意識地看到圖標(biāo)在那里就會去點,就像看到桌子上有個蘋果,拿起來一樣自然。而當(dāng)時使用按鍵交互的方式才是增加了用戶的學(xué)習(xí)成本。

因此希望在明確使用引導(dǎo)前,你需要知道為什么要引導(dǎo)?是因為功能指標(biāo),還是為了改善用戶體驗,并對癥下藥,畢竟無需必要,勿增實體。

② 為什么要用這種引導(dǎo)?(how)

當(dāng)我們明確要使用引導(dǎo)后,我們要時刻問自己當(dāng)下使用的引導(dǎo)是不是合適的,我建議從兩個維度去判斷,一個是復(fù)雜度,要知道用戶是懶惰的,也是沒耐心的,多一點的時間成本和理解成本對用戶來說都是阻礙。另外一個是干擾度,我們最好從干擾最小的方案開始設(shè)計,實在不行再去考慮干擾較大的方案,并時常將自己代入其中,問自己如果看到這個引導(dǎo)是覺得貼心還是糟心。

③ 為什么要在這時候用引導(dǎo)?(when)

到這里我們已經(jīng)基本明確了引導(dǎo)的表現(xiàn)形式,這一步相對來說最簡單,但是考慮的場景可能也最復(fù)雜。用戶使用你的產(chǎn)品是整體使用,因此我們不能單點地去考慮將該設(shè)計放在該場景是否合適,而應(yīng)該梳理用戶使用產(chǎn)品的整個旅程,遍歷所有用戶需要該引導(dǎo)的可能場合,甚至在不同的場景需要不同的表現(xiàn)方式,覆蓋引導(dǎo)前的告知、引導(dǎo)中的可退出、引導(dǎo)后的可找回,一次性將用戶的試錯成本降到最低。

四、結(jié)語

感謝你看到了這里,通過這篇文章我們了解了新手引導(dǎo)的來源,包含圖文引導(dǎo)、交互引導(dǎo)和線索引導(dǎo)三大類型,并說明了新手引導(dǎo)在實際設(shè)計時的建議,希望在今后的設(shè)計中如果遇到引導(dǎo)的設(shè)計,可以更加游刃有余,結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景給出最合適的提案。

如果你還覺得意猶未盡的話,這里有個網(wǎng)站(https://www.reallygoodux.io/),里面收納了很多產(chǎn)品的新手引導(dǎo),可以再去看看~

參考文獻(xiàn)

[1] Bauer, T. N., & Erdogan., B. (2011),Organizational socialization: The effective onboarding of new employees
[2] Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry: The role of desire for control.
[3] https://andrewchen.com/new-data-shows-why-losing-80-of-your-mobile-users-is-normal-and-that-the-best-apps-do-much-better/
[4] https://developers.facebook.com/docs/facebook-login/userexperience/
[5] https://material.io/design/communication/onboarding.html#usage
[6] 洋爺. Apple 的設(shè)計哲學(xué) · 交互篇

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